MySpace CEO克里斯·德沃夫

　　5年前，德沃夫和商业合作伙伴汤姆·安德森(Tom Anderson)创办了MySpace。2005年7月，新闻集团以5.8亿美元收购了MySpace。2006年，MySpace与谷歌达成了价值9亿美元的独家广告合作交易，使得其广告营收远远超过了Facebook等竞争对手。

　　但MySpace最近遇到了一些坎坷。被寄予厚望的MySpace Music不温不火；有数字显示，在过去的数月中，Facebook用户首次超过了MySpace。

　　在南加州大学接受《CondéNast Portfolio》采访时，德沃夫谈到了MySpace未来的发展、与Facebook的比较，以及与新闻集团的合作等问题。

　　问：经济衰退对MySpace影响有多大？

　　答：第一季度我们的营收增长了17%。我们认为，在今年剩下的时间里，我们的形势会相当有利。

　　问：你认为17%的增速是高还是低？

　　答：我认为，如果不是经济衰退，我们营收的增速应当在30%至50%。

　　问：MySpace的“未来之星”是什么？

　　答：我们允许用户将档案信息导出到其他网站。互联网正在成为一种混搭架构。例如，在访问电影评论网站Flixster时，用户可能不想在该网站上注册，无法知道好友是否也在访问该网站。但如果能利用MySpace的用户名和密码登录Flixster，就可以知道其他MySpace好友是否也在访问该网站。用户可以对电影发表评论，查看朋友推荐的电影。

　　问：愿意与竞争对手保持兼容，使MySpace档案能传输到Facebook，或使LinkedIn档案能传输到MySpace吗？

　　答：我们非常乐意，我认为LinkedIn也会乐意，但我不敢肯定Facebook是否会乐意这样做，因为Facebook不采用任何开放标准。LinkedIn和MySpace通常采用开放标准。

　　问：曾经与LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)讨论过这一问题吗？

　　答：没有，但我们乐意讨论这一问题。我们认为，我们无法真正控制用户，如果用户愿意在其他网站上使用他们的信息，他们应当可以这么做。

　　问：Twitter呢？

　　答：如果Twitter想整合到MySpace中，那当然好了。尽管用户数量在不断增长，Twitter规模仍然相对较小。Twitter还没有找到商业模式，我认为Twitter很难找到商业模式。

　　问：考虑过推出基于位置的服务吗？使用户能够了解好友所处的位置。

　　答：是的，我们在考虑推出这类服务，但这类服务很“恐怖”，我本人不会使用。

　　问：未来5年后MySpace会怎么样？

　　答：MySpace在互联网上将无处不在。MySpace.com将成为用户的“互联网之家”，用户可以通过MySpace.com使用包括从Gmail到“newsfeeds”在内的各种服务。另一个趋势是互联网向手机延伸。我们正在努力改进音乐产品。

　　问：你们通过MySpace Music获得了哪些经验和教训？

　　答：唱片产业的营收来源将不再是唱片销售而是广告、音乐会和授权商品。我们有广告业务、下载业务，我们将增加音乐会门票和授权商品业务。我们认为，MySpace Music将在未来两年后盈利。

　　问：你最担心的是Facebook吗？

　　答：从纯社交网络角度看，MySpace和Facebook有许多不同之处。Facebook确实很棒，开发了许多“社交工具”，使用户能够方便地发送信息和管理地址簿，这也是Facebook成功的原因。但Facebook在创收方面略显不足。

　　问：你认为你们的业务更好？

　　答：我认为这是硅谷普遍存在的一个问题：在过去两年中，所有风投家都会对创业公司说，“无须考虑创收，只要能吸引尽量多的眼球和应用软件就行。”最近他们换了一副腔调，要求创业公司必须创收。但要通过流量创收并非一朝一夕能够做到的，我们用了4、5年时间才建立起目前的架构。

　　问：你在马歇尔商学院上学期间就有了创办MySpace的想法，对吗？

　　答：我在一节课上制订了SiteGeist公司的商业计划书。整个创意的中心就是在所有城市普及互联网通讯，有共同爱好的网民可以相互沟通，并提供电子邮件、即时通讯等通讯工具。

　　问：你和安德森先创办了一家公司，卖掉这家公司后又创办了MySpace，是这样吗？

　　答：是的，2003年前，网络社交活动还没有得到认可。通过约会网站与人约会让人觉得不可思议。

　　问：何时意识到MySpace将改变这种状况的？

　　答：一次，我在与5个人一块儿吃饭，其中2个人说，“我还在访问MySpace呢，”然后就中途离开了。对我来说这是非常重要的一顿饭。

　　问：为什么会将MySpace卖给新闻集团？

　　答：我感觉我们与媒体公司非常合拍。另外，我们需要内容、资本和国际市场。被收购时，我们的独立用户数量是2300万，现在已经达到了1.35亿。新闻集团允许我们保持相对独立，与集团内的各部门自由合作。通常情况下，大公司收购小公司时，会一脚踢开创始人，数月后就会放弃收购的品牌。新闻集团承诺我们能够继续开发自己的品牌并保持对业务的控制权，这是促使我们出售公司的决定性因素。

　　问：从来没有想过让MySpace成为一家独立的公司？

　　答：尽管创业的目的不全是为了钱，但创业者也需要获得经济回报。我不想像.com泡沫期间的创业者那样，拥有数亿美元的“纸上财富”，.com泡沫破裂后变得一无所有。

　　问：新闻集团给了MySpace哪些帮助？请举例说明。

　　答：出售给新闻集团后，我们开始拓展国际市场。我向鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)提出了下一年设立3家海外办事处的要求，默多克的回答是，“13家如何？”结果我们那年设立了15家海外办事处。

　　问：默多克关心MySpace的业务吗？

　　答：是的，他非常关心我们的业务。

　　问：默多克有MySpace网页吗？

　　答：是的，但他可能不经常访问其MySpace网页。